111 progetti · 1-11
Conservazione
Un Paesaggio Armonico
1 Strumenti e politiche di supporto alla pianificazione8 Disaster Risk Management Plan
Riunione del 30 ottobre 2026, ore 15:00
Il monitoraggio del Piano di Gestione, dentro Travelhive
Come realizziamo, per l'Associazione per il patrimonio dei paesaggi vitivinicoli di Langhe-Roero e Monferrato, uno spazio di lavoro sui cinque obiettivi del Piano 2025-2031 e la dashboard dei KPI che il Piano stesso prevede.
Parte A · già disponibile
Lo spazio di lavoro dell'Associazione
Sei tavoli sugli obiettivi del Piano, le quattro componenti del monitoraggio come categorie di lettura, ogni dato collegato al documento da cui viene. Si parte con un pilota gratuito.
Parte B · da realizzare insieme
Lo strumento delle dashboard
Dalla descrizione degli indicatori e dalle tabelle dei dati, Travelhive costruisce la dashboard dei KPI: andamento, target, avanzamento dei 31 progetti, una vista da pubblicare sul vostro sito.
Travelware SRL SB · travelhive.communityVersione del 29 ottobre 2026Usate le frecce ← → per passare da una scheda all'altra
Il quadro
Il Piano ha già scritto che cosa serve
Le vostre tre esigenze, 21 ottobre
- mettere a sistema dati che arrivano da fonti diverse;
- leggere in modo chiaro e immediato alcuni indicatori strategici;
- seguire lo stato di avanzamento dei progetti dell'Associazione.
Dove il Piano 2025-2031 le ha già scritte
- Piano di Monitoraggio (Allegato 2): 55 indicatori in quattro componenti, 16 segnati come KPI, ciascuno con unità, frequenza, fonte e target (pp. 2-4; Piano, p. 58).
- Piano d'Azione: 31 progetti, ciascuno con il suo coordinatore e i suoi indicatori (p. 117; schede pp. 122-188).
- Una dashboard dei KPI «accessibile dal sito web dell'Associazione» (p. 202).
- Un incontro annuale con i responsabili di ciascuna azione (§ 7.3, p. 202).
- 14 indicatori complessivi, fra cui la «% di avanzamento dei singoli progetti» (p. 201).
La proposta realizza quello che il Piano prevede, con gli strumenti di Travelhive: nessun sistema in più da tenere in piedi.
Il quadro
Il disegno in una pagina
1 · Le fonti
DocumentiPiano di Gestione, schede dei progetti, relazioni, verbali e studi, in PDF o Word
Banca dati degli indicatoriLa cartella di lavoro dell'Allegato 2 e i fogli che già usate
Dati pubbliciAnagrafe Agricola Unica, Geoportale del Piemonte, ARPA, ISTAT: le fonti dell'Allegato 2
Aggiornamenti dei coordinatoriNote, email, messaggi vocali, registrazioni degli incontri
→
2 · Travelhive
Legge e collega
L'intelligenza artificiale legge ogni fonte, estrae dati e informazioni e li collega al documento o all'intervento da cui provengono.
L'Associazione controlla, corregge e valida prima della pubblicazione.
→
3 · Che cosa vedete
Parte A · già disponibile
Obiettivi e progettiSei tavoli: che cosa avanza, che cosa si blocca, quali proposte
Dati ed evidenzeOgni dato citato, con misura, unità, fonte e affidabilità
TerritorioMappa dei luoghi e calendario delle iniziative
Parte B · da realizzare insieme
Dashboard dei KPI
Andamento e target per componente, avanzamento dei 31 progetti, vista pubblica sul sito dell'Associazione
Le due parti stanno nello stesso spazio e reggono anche da sole. Insieme si completano: la parte B mostra i numeri, la parte A li spiega.
Parte A · già disponibile
Sei tavoli: uno per obiettivo strategico, uno per l'incontro annuale
Ogni tavolo raccoglie gli aggiornamenti dei coordinatori dei suoi progetti. Il titolo del tavolo fa da domanda guida, e lo scegliamo insieme.
23 progetti · 12-14
Credibilità
Un Paesaggio Efficiente
12 Potenziamento del ruolo dell'Associazione14 WineScape Hackathon
33 progetti · 15-17
Rafforzamento delle capacità
Un Paesaggio Compreso
15 Competenze dei professionisti17 Potenziamento della ricerca scientifica
49 progetti · 18-26
Comunicazione
Un Paesaggio Accogliente
18 Visitor Management Plan21 Museo diffuso dei Paesaggi Vitivinicoli
55 progetti · 27-31
Comunità
Un Paesaggio Vivo
27 Tavoli periodici di ascolto e confronto28 Lavoro stagionale vitivinicolo
+tavolo trasversale
Soci e incontro annuale
L'incontro con i responsabili delle azioni, § 7.3
L'assemblea dei soci e l'incontro annuale previsto dal Piano: le decisioni, le modifiche in itinere, i progetti nuovi da inserire.
Dei 31 progetti, 20 hanno l'Associazione come coordinatore o co-coordinatore; gli altri 11 sono coordinati da altri soggetti, dal CNR-IPSP al Comune di La Morra, dall'Ente Turismo Langhe Monferrato Roero al Consorzio per la Tutela dell'Asti. Tutti contribuiscono nello stesso modo.
Il progetto 27, «Tavoli periodici di ascolto e confronto fra gli stakeholder del territorio», si svolge direttamente nello spazio: i suoi due indicatori, stakeholder coinvolti e incontri organizzati, li conta lo strumento.
Piano di Gestione 2025-2031: obiettivi pp. 104-107, progetti pp. 118-120, schede pp. 122-188.
Parte A · già disponibile
Le quattro componenti del monitoraggio diventano le categorie di lettura
Ambientale
18indicatori · 2 KPI
Suolo, dissesto idrogeologico, incendi, acque, aria, rifiuti, flavescenza dorata, cambiamenti climatici, biodiversità.
Antropica
27indicatori · 12 KPI
Viticoltura (11), sociale (8), cultura (1), urbanizzazione e infrastrutture (2), turismo (5).
Percettiva
5indicatori · nessun KPI
Sensibilità visiva, belvedere, interventi di riqualificazione, percezione e stato di conservazione dei beni paesaggistici.
Protezione e gestione
5indicatori · 2 KPI
Beni vincolati, PRG aggiornati e attuazione del PPR, personale, finanziamenti, attuazione dei progetti del Piano.
Ogni contributo trova il suo posto due volte
In una componente e in un quadrante: punto di forza, debolezza, opportunità o rischio. Così la mappa SWOT si legge per componente, e la relazione dice che cosa cambia in ciascuna.
ForzaDebolezzaOpportunitàRischio
Due parole uguali, due cose diverse. Le componenti del monitoraggio sono queste quattro. Le componenti del Sito sono le sei aree, dalla Langa del Barolo al Monferrato degli Infernot, su 29 Comuni: restano un filtro, insieme alla distinzione fra Sito e zona tampone.
Allegato 2, pagine 2-4. Le sei aree: Piano, pp. 21-23.
Parte A · già disponibile
Che cosa vedete: le viste che lo strumento ha già
Evidenze
Caso Perugia ↗Ogni dato citato nelle fonti diventa una scheda: misura, valore, unità, soggetto, fonte e affidabilità, sempre collegata al documento di origine.
Dato del territorio · volumeaffidabilità diretta
Arrivi turistici nel Sitooltre 187.000
- Anno
- 2024
- Insieme a
- presenze fino a 425.000, permanenza media 2,57 giorni
- Fonte
- ISTAT, riportato nell'Allegato 2, indicatore 2.5.1
- Componente
- Antropica · turismo
Esempio composto con un dato vero dell'Allegato 2 (pagina 4).
SWOT
Caso Perugia ↗Punti di forza, debolezze, opportunità e rischi per categoria: qui, per componente del monitoraggio. Un filtro legge un tavolo alla volta.
Relazione
Caso Perugia ↗La sintesi scritta, con correlazioni e raccomandazioni: si porta in Consiglio o all'incontro annuale.
Gruppi, Competenze e Incontri
Caso Perugia ↗Chi ha contribuito, i temi che soci e coordinatori condividono, e chi offre e chi cerca collaborazione.
Mappa e Calendario
Caso Perugia ↗I luoghi e le iniziative citati nelle fonti, sul territorio e per data.
Logs
Caso Perugia ↗Dal testo originale ai contributi estratti: ogni informazione si ricontrolla alla fonte.
A Perugia, in una consultazione dall'11 luglio al 9 agosto 2026, lo strumento ha letto 342 interventi su nove tavoli e ne ha estratto 894 contributi SWOT, 64 idee e 831 dati quantitativi.
Parte A · già disponibile
L'incontro annuale arriva già preparato
Con cadenza annuale sarà organizzato un incontro strutturato con i responsabili di ciascuna azione, finalizzato a verificare l'andamento delle singole azioni progettuali e a fornire i dati necessari per il calcolo dei singoli indicatori di monitoraggio.
Piano di Gestione 2025-2031, § 7.3, p. 2021 · durante l'anno
I coordinatori scrivono come preferiscono
Una nota, una email, un messaggio vocale, un file nella cartella condivisa.
2 · ogni trimestre
Lo strumento ordina per obiettivo
Ogni aggiornamento finisce nel tavolo del suo obiettivo: che cosa avanza, che cosa si blocca, quali proposte emergono.
3 · l'incontro
Si discute su una relazione già scritta
L'incontro si registra e diventa a sua volta un contributo dello spazio.
4 · dopo
La relazione dell'incontro
Le decisioni, le modifiche in itinere, i progetti nuovi da inserire nel Piano, gli incroci fra chi offre e chi cerca collaborazione.
Gli stessi contributi danno tre degli indicatori complessivi del Piano: stakeholder istituzionali coinvolti, partnership attivate, partecipanti alla progettazione partecipata (p. 201). L'incontro si dedica alle decisioni, non alla raccolta dei dati.
Parte B · da realizzare insieme
Lo strumento delle dashboard: si carica il materiale, la dashboard si costruisce
Si carica
La descrizione degli indicatori
Per voi è l'Allegato 2: codice, indicatore, unità, frequenza, proprietario del dato, fonte, target.
1.1 · trasformazioni dell'uso del suolo · ha, % · Annuale · Regione Piemonte · «non inferiore al 40%»
Le tabelle con i dati
Le variabili che compongono ogni indicatore, anno per anno: la vostra cartella di lavoro e i fogli che già usate.
superficie vitata, superficie territoriale · ha · per area del Sito e per anno
→
Travelhive
Riconosce e disegna
Riconosce indicatori, unità e target, calcola i valori dalle tabelle e propone il grafico adatto a ciascuno.
L'Associazione conferma formule e soglie prima che un grafico si colori.
→
Si vede
Gli indicatoriAndamento e distanza dal target, per componente e per area del Sito
I 31 progettiLo stato di ciascuno, la percentuale di avanzamento, i progetti completati
La vista pubblicaSolo i KPI che scegliete, da collegare al sito dell'Associazione
Perché dentro Travelhive. I numeri stanno accanto alle evidenze e ai tavoli che li spiegano, nello stesso spazio, con la stessa validazione.
Perché uno strumento e non un sito a parte. Quando l'Allegato cambia, si ricarica la descrizione e la dashboard si aggiorna: niente da riprogrammare.
Parte B · da realizzare insieme
Come appare, sui vostri indicatori
Indicatori del Piano · Paesaggi vitivinicoli di Langhe-Roero e Monferrato
esempio con i valori dell'Allegato 2
Componente
AreaTutto il Sitosei aree, dalla Langa del Barolo al Monferrato degli InfernotSito e zona tampone
KPI 1.1 · Annualein linea
Suolo legato alla vite
oltre 43%2025 · in aumento dal 2015
0soglia 40%100%
Target: «non inferiore al 40%»
KPI 2.1.4 · Biennalein linea
Superficie vitata a Guyot
oltre 98%in tutte le componenti
0soglia 95%100%
Target: «non inferiore al 95%»
KPI 2.1.10 · Decennaleda confrontare
Manodopera familiare
42,8%2020 · era 55,4% nel 2010
Target: non superare il calo nazionale, che dal 2010 al 2020 è stato del 34%. Serve la serie nazionale nella stessa misura.
KPI 2.5.1 · Annualeserve la serie
Arrivi e permanenza media
oltre 187.000arrivi nel 2024 · 2,57 giorni
Target: aumento della permanenza media, con arrivi e presenze distribuiti nell'anno.
KPI 1.11 · Annualedato da aggiornare
Impianti colpiti da flavescenza dorata
ultimo dato 2016monitorato dal 2011 al 2016
2%
precoce
precoce
20%
critica
critica
Allerta precoce sopra il 2% di piante sintomatiche, allerta critica al 20% di incidenza sul totale degli impianti.
KPI 4.2 · Annualein corso
PRG aggiornati e attuazione del PPR
24%dei Comuni del Sito ha concluso la variante, 2025
tavolo di lavoro avviato14%
tavolo di lavoro concluso17%
variante avviata31%
variante conclusa24%
Target: 29 PRG aggiornati nei Comuni del Sito, poi 71 nella zona tampone.
La componente percettiva non ha KPI nell'Allegato 2: i suoi 5 indicatori restano nella vista completa, senza semaforo.
Avanzamento dei 31 progetti
stato da raccogliere all'avvioConservazione11 progetti1234567891011
Credibilità3 progetti121314
Capacità3 progetti151617
Comunicazione9 progetti181920212223242526
Comunità5 progetti2728293031
Per confronto, il primo Piano di Gestione si è chiuso così (Piano 2025-2031, p. 113):
67% realizzati27% in parte6% non realizzati
Valori presi dalla «Sintesi del risultato» dell'Allegato 2, pagine 2-4. Servono a mostrare la forma della dashboard: le serie complete arrivano dalla vostra banca dati.
Parte B · da realizzare insieme
Il Piano scrive i target in tre modi, e lo strumento li legge tutti
Una soglia · 7 KPI
«Percentuale media dell'uso del suolo per vite non inferiore al 40%»
Diventa la regola ≥ 40% e colora il valore. Anche 1.11, 2.1.2, 2.1.4, 2.1.6, 2.2.1, 4.2.
KPI 1.1Un confronto · 4 KPI
«non superare la media nazionale»
Serve anche la serie nazionale o regionale, che si carica accanto alla vostra. Anche 2.1.10, 2.2.4, 2.4.1.
KPI 2.1.7, aziende viticoleUna tendenza · 4 KPI
«non diminuisce, ma rimane stabile o in aumento»
Lo strumento guarda la direzione degli ultimi valori. Anche 2.5.1, 2.5.4, 4.1.
KPI 2.1.1, estensione dei vignetiUn KPI non ha target (2.3.1, eventi per la diffusione del valore) e 13 indicatori non hanno ancora un valore: la dashboard li mostra come monitoraggio da avviare, non come caselle vuote.
Ogni regola letta dallo strumento la conferma l'Associazione. Nessun grafico si colora da solo.
Parte B con la parte A
I numeri e le loro spiegazioni nello stesso posto
Dashboard · KPI 2.2.1
Residenti
In diminuzione in tutte le componenti nel decennio 2015-2025. Soglia di attenzione: un calo oltre il 10% in dieci anni.
→
Evidenze
Che cosa dicono le fonti
I dati sulla popolazione citati nei documenti e negli aggiornamenti, ciascuno con la sua fonte e la sua affidabilità.
→
Tavolo 5 · Comunità
Che cosa si sta facendo
Gli aggiornamenti dei progetti 28 (lavoro stagionale vitivinicolo) e 29 (Community Builder in area rurale), i punti critici, le proposte.
Da ogni KPI si apre quello che lo spiega. Una dashboard mostra un calo; lo spazio dice anche da dove viene e chi ci sta lavorando.
Regole dello spazio
Chi vede che cosa
- Lo spazio è una pagina web consultabile con un link, anche dal sito dell'Associazione. Per questo vi entrano solo documenti pubblici o autorizzati da chi li ha prodotti.
- L'Associazione decide che cosa caricare, e valida, corregge o esclude ogni restituzione prima della pubblicazione.
- I coordinatori contribuiscono da una cartella condivisa, con messaggi o vocali.
- La vista pubblica della dashboard mostrerà solo i KPI che scegliete voi.
- Lo strumento non fa classifiche né giudizi sui Comuni o sui soci, e non sostituisce le fonti statistiche ufficiali.
- Si aggiorna con un ritmo concordato, per esempio trimestrale, non in tempo reale dai siti web.
- Dati trattati secondo il GDPR, piattaforma certificata ISO/IEC 27001. Contenuti e dati restano vostri, e ne potete chiedere copia in ogni momento.
Come si parte
Dalla riunione di oggi alla prima versione
30 ottobre
Scegliamo insieme obiettivi, documenti e coordinatori per la parte A; KPI, dati e sede di pubblicazione per la parte B.
Dopo la riunione
Ci mettete i materiali in una cartella condivisa: il Piano, le schede dei progetti, le relazioni, la cartella di lavoro dell'Allegato 2.
Entro quattro settimane dalla consegna
Parte A, prima versione: sei tavoli, quattro categorie, le prime evidenze e la prima relazione.
Nelle due settimane dopo
La verifichiamo insieme, la correggiamo e fissiamo il ritmo di aggiornamento.
Parte B
Sulla vostra cartella di lavoro vi mandiamo la proposta tecnica ed economica dello strumento. Lo sviluppo parte solo dopo la vostra accettazione.
Come si parte
Che cosa ci serve da voi, e che cosa verifichiamo oggi
Per la parte A
- i documenti da leggere: Piano, schede dei progetti, relazioni;
- i nomi dei coordinatori dei 31 progetti che manderanno gli aggiornamenti;
- chi valida le restituzioni per l'Associazione.
Per la parte B
- la cartella di lavoro dell'Allegato 2;
- i KPI da mostrare per primi;
- il quadro del lavoro in corso sul sistema di monitoraggio.
Da verificare oggi
- quali KPI mostrare, e ogni quanto aggiornarli;
- quali dati ci sono già, e chi li aggiorna;
- dove pubblicare la dashboard, e chi la gestisce;
- i tempi, e il rapporto con il progetto della Legge 77/2006 che ha aggiornato il Piano e il suo monitoraggio.
Come si parte
I costi
Parte A. La configurazione non costa e il pilota è gratuito fino alla prima versione verificata insieme. A regime si paga l'uso, a listino: un canone mensile per il numero di persone e una piccola quota per i documenti e gli aggiornamenti analizzati.
| Scenario annuale, IVA esclusa | Associazione e coordinatori | Con i Comuni soci |
|---|---|---|
| Chi usa lo spazio | fino a 50 persone | fino a 250 persone |
| Canone | 25 € al mese: 300 € | 125 € al mese: 1.500 € |
| Documenti e tabelle | 300 MB il primo anno: 300 € | 500 MB il primo anno: 500 € |
| Aggiornamenti analizzati | 1.000 l'anno: 30 € | 5.000 l'anno: 150 € |
| Totale indicativo | circa 630 € il primo anno | circa 2.150 € il primo anno |
Listino pubblico: travelware-preventivo.pages.dev. Dal secondo anno il costo dei documenti scende, perché si caricano solo i nuovi.
Parte B
È la configurazione di uno strumento di Travelhive sui vostri indicatori. La proposta economica arriva dopo la verifica, sulla vostra cartella di lavoro.
Legge 77/2006. L'avviso per i Siti dell'esercizio 2026 ammetteva software e licenze «necessari e funzionali» al progetto, con un contributo del Ministero fino al 90%; l'avviso per il 2027 non è ancora uscito. Possiamo capire insieme in quale quadro collocare le due parti.
Travelware SRL SB · Via Bartolomeo Provaglia 3, 40138 Bologna · travelhive.community